为进一步提升集团中高层管理队伍的整体素质和工作能力，提高团队工作效率，适应集团战略发展要求，2023年第四季度中高层管理人员线下培训活动，于12月19日在集团七楼会议室举办。参加此次培训的有集团副总经理、集团部门经理、副经理，以及各园区部门经理等共计40余人。
　　此次培训课程以“能源2055”的沙盘形式推演展开，主题围绕中高层管理能力，涉及全局思维、科学决策、沟通协作、创新意识等相关内容展开。该沙盘分为5个阶段完成，分别为农耕时代、化工时代、多元时代、粒子时代、第五时代，在前三个阶段中参与学员可以通过模拟能源的研发与人才储备环节深刻体会到目标管理的实际落地方法，同时结合已有工作进行细化与总结；最后两个阶段，侧重提升创新思维在工作中的逻辑关系与效率，体验能源（工作方法）在迭代时（工作新思路）带来的影响，引领学员在情境中体会公司各部门协调的重要性。

　　通过沉浸式体验培训，以训练结合的方式为管理赋能，课程寓教于乐，激发主动学习、积极分享，从沙盘推演中认识到管理各要素的重要性。此外，通过推演后复盘，引导学员意识到，目标不仅仅在公司战略层面，每一个部门、每一位成员都会对目标造成不同程度的企业内耗、资源消耗等，对目标认知的提升都要从自身做起。培训活动中学员的参与性、积极性高，现场氛围轻松、活跃，培训结束后讲师为获胜的小组颁发了礼品作为培训纪念。